Du har haft flera tunga roller inom ekonomi och finans – CFO, Business Controller och Financial Director. Hur har de erfarenheterna format ditt sätt att se på vad som krävs för att lyckas i en roll?
Oavsett vilken roll jag haft har det alltid varit viktigt för mig att förstå affären och att ha en genuin nyfikenhet på både verksamheten och människorna i den. Det är först då man på riktigt kan bidra och skapa förtroende i en organisation.
Mina erfarenheter har lärt mig att man lyckas bäst när man kan kombinera flera perspektiv samtidigt. Du behöver dels ha det strategiska perspektivet för att förstå vart bolaget är på väg och vilka vägval som är avgörande. Det operativa perspektivet är minst lika viktigt och att vara nära vardagen, siffrorna och de faktiska besluten som fattas.
För mig är den kommunikativa förmågan ofta avgörande. Att kunna översätta komplexa samband och siffror till något som andra förstår och kan agera på.
Oavsett om rollen är Business Controller eller CFO handlar det i grunden om samma sak. Att göra ekonomin relevant och användbar i beslutsfattandet, inte att den stannar vid rapportering.
Vad var det som fick dig att vilja bli en del av Capa Executive Management?
Det var flera faktorer som gjorde att jag valde att börja hos just Capa men människorna och värderingarna var mest avgörande för mitt beslut. Jag upplevde tidigt en kombination av professionalism, kvalitet och ett väldigt pragmatiskt förhållningssätt vilket är något jag själv värderar högt.
Bredden i rollen och möjligheten att få vara med och forma ett av Capas största affärsområden, Finance and Accounting, lockade mycket.
Jag har dessutom egen erfarenhet av Capa sedan tidigare, då jag själv blev headhuntad av dem för flera år sedan. Det gav mig en tydlig bild av hur seriöst och strukturerat de arbetar och hur de alltid sätter kvalitet i första rummet. För mig var det viktigt att kliva in i ett sammanhang där jag känner både förtroende och engagemang, och det gör jag verkligen här.
Många känner till dig som en person som snabbt förstår komplexa verksamheter – vad brukar du titta efter först när du kliver in i ett nytt bolag eller uppdrag?
När jag kliver in i ett nytt bolag så börjar jag alltid med att förstå tre saker. Först och främst vad som är värdedrivande. Jag vill förstå vad som skapar resultat i just den verksamheten men också vilka de största utmaningarna och riskerna är. För det andra vill jag förstå beslutslogiken. Jag vill snabbt få en uppfattning om hur besluten fattas och vilken data och insikter som styr dem. Sist men inte minst handlar det om att förstå vardagen och verkligheten för de som ska leverera. Där kan man se både potential och friktion. Har jag koll på detta så går det mycket snabbare att avgöra vad som är viktigt på riktigt.
Du har både jobbat i stora koncerner och tillväxtbolag – vad har du lärt dig om skillnaderna i vad man behöver för typ av person i olika miljöer?
Jag har lärt mig att skillnaden sällan sitter i bolagets storlek i sig, utan i vilken typ av vardag personen ska fungera i. Både stora koncerner och tillväxtbolag rymmer mycket komplexitet, men den ställer olika krav på hur man behöver vara som person.
I större organisationer behöver man ofta vara bekväm med att arbeta i mer givna strukturer och med många intressenter. Det kräver tålamod, förmåga att förstå olika beroenden och att kunna driva förändring genom påverkan snarare än snabba beslut. Personer som lyckas där är ofta trygga i att framdrift ibland sker stegvis och genom samspel.
I tillväxtbolag ser vardagen ofta annorlunda ut. Där behöver man vara mer självgående, bekväm med otydliga roller och kunna fatta beslut även när underlaget inte är komplett. Det är ofta viktigt att vara hands on, prioritera hårt och acceptera att struktur byggs parallellt med att affären rör sig framåt.
Det jag sett fungera bäst i båda miljöerna är personer som är trygga i sig själva, tydliga i sin kommunikation och flexibla i sitt sätt att arbeta. Förmågan att växla mellan helhet och detalj, och att anpassa sitt ledarskap efter sammanhanget, är oftast viktigare än vilken typ av bolag det handlar om.
Din roll på Capa handlar också om att stötta våra kunder i att hitta rätt profil – hur ser du på det?
Jag ser det i första hand som ett rådgivningsuppdrag snarare än ett rekryteringsmoment. Mitt perspektiv bygger på min erfarenhet från kundsidan och från att själv ha suttit i de roller det ofta handlar om. För mig är det jätteviktigt att förstå kundens situation och hjälpa dem att sätta ord på vad som faktiskt krävs för att en person ska lyckas i just deras miljö, oavsett om det gäller ett interimsuppdrag eller en permanent roll. Jag ser verkligen fram emot att bidra med det perspektivet i nära samarbete med kollegorna på Capa.
Vad tycker du ofta missas när företag försöker definiera vad de egentligen behöver i en roll?
Utifrån min erfarenhet har jag upplevt att bolag ofta är tydliga med vilken kompetens de söker och att beskriva en idealprofil, men mindre tydliga kring vilka förutsättningar rollen faktiskt innebär. När man är tydlig kring t ex mandat, arbetssätt och kultur blir också bilden av vilken person som behövs tydligare och mer realistisk.
Hur kan din bakgrund som CFO och controller bidra till att våra kunder får ännu bättre matchningar och tillsättningar?
Där kan jag utgå från vad jag själv uppskattat mest när jag var på kundsidan och det är att ha någon på andra sidan som förstår mitt språk och min vardag. Att få hjälp av och bolla med någon som själv arbetat som CFO eller Business Controller är jag övertygad ger en värdefull dimension i matchningen. Min erfarenhet gör det lättare att förstå vilken typ av ledarskap som behövs och vilken analytisk höjd rollen kräver vilket jag tror leder till ännu mer träffsäkra matchningar.
Du kommer också vara ett stöd för våra konsulter ute hos kund – hur ser du på din roll i att hjälpa dem att lyckas i sina uppdrag?
Jag ser det som en väldigt viktig del av mitt uppdrag och något jag verkligen ser fram emot. Jag vet själv hur mycket det betyder att ha någon att bolla med när man står mitt i ett uppdrag och behöver ta beslut eller hantera utmaningar i vardagen.
Min ambition är att finnas där som ett stöd, både genom att lyssna och genom att bidra med perspektiv när det behövs. När konsulter känner sig sedda och trygga i sin roll blir de också mer effektiva ute hos kund. Det gynnar i slutändan både konsulten, kunden och Capa, och är en viktig del i att bygga långsiktiga relationer och förtroende.
Vad driver dig i ditt arbete – vad är det som får dig att gå igång på riktigt?
Det som driver mig mest är att få utveckla människor och samtidigt skapa konkreta resultat. Jag motiveras av att se individer växa i sina roller och att det i sin tur leder till bättre beslut, starkare samarbeten och tydlig effekt i verksamheten.
När rätt förutsättningar finns för människor att lyckas kommer resultaten som en naturlig följd, och det är där jag själv får mest energi.
Vad tycker du är det roligaste med att arbeta i skärningspunkten mellan verksamhet, människor och resultat?
För mig handlar det om att få analys att bli användbar. När man kan skapa förståelse som leder till beslut och faktiskt resultat, då är jag som mest engagerad i mitt arbete.
Och till sist – vad ser du mest fram emot att bidra med här på Capa?
Jag ser mest fram emot att bidra med ett affärsnära perspektiv och med min erfarenhet av hur roller och organisationer fungerar i praktiken. Att vara med och skapa tydlighet för både kunder och konsulter, och att bidra till matchningar som faktiskt fungerar i vardagen.
Jag ser också fram emot att vara en del av Capas fortsatta utveckling genom att bidra med struktur, kvalitet och långsiktighet i det vi gör. Att få göra det tillsammans med engagerade och kompetenta kollegor och kunder känns väldigt motiverande.
