Idag har vi förmånen att få Ann Hellenius syn på ledarskap i kris. Och hon har en hel del att dela med sig av, vilket hon även gör i boken ”Alltid Relevant: nycklarna till framgångsrikt ledarskap i en snabbrörlig värld”. Vi har utgått från vad som kännetecknar en duktig ledare, hur en duktig ledare agerar i kris, om Ann upptäckt några nya sidor hos sig själv den senaste tiden och vad som krävs för att ett företag ska kunna ta sig igenom krisen på bästa sätt.

”Ett gott ledarskap handlar om god självkännedom”
Ann är, precis som vi på Capasearch, övertygade om att grunden i ett gott ledarskap handlar om god självkännedom. Har du bottnat i dina egna värderingar så har du möjlighet att vara autentisk och kongruent, det är det som bygger tillit i organisationen vilket är extra viktigt när man går igenom tuffare tider.

Vägen till ett framgångsrikt ledarskap handlar alltid om hur vi kan förverkliga den potential som finns hos oss själva och våra medarbetare utifrån den kontext vi verkar i och att snabbt kunna agera när kontexten ändras.

"Att vi klarar av att fokusera på att både lösa krisen och att samtidigt klara att satsa framåt är avgörande för att ta oss igenom krisen."
Ann har haft ledarpositioner inom näringslivet i flera år. Nu är hon högaktuell med boken ”Alltid Relevant: nycklarna till framgångsrikt ledarskap i en snabbrörlig värld

Ann Hellenius, aktuell ledarskapsförfattare

‍
En kris innebär att vi kan lära oss något nytt

I en ny situation upptäcker man ofta nya sidor hos sig själv. Ann har upptäckt att hon faktiskt uppskattar hemmajobb, vilket hon inte hade trott för några månader sedan. Hon uppmuntrar till att se det positiva med som kommer med kriser. Det kan vara allt från att det är rätt härligt att sitta uppkrupen i soffan med mjuka kläder och datorn i knäet till att vi ser nya möjligheter i våra affärer och processer. Istället för att bara fokusera på allt det vi inte kan påverka.
‍

Att utvecklas är att ta sig ut starkare på andra sidan

I dessa tider blir det ännu tydligare att vi människor konstant utvecklas och att det går att komma i kontakt med nya sidor hos oss själva hela tiden. Att vi klarar av att fokusera på att både lösa krisen och att samtidigt klara att satsa framåt är avgörande för att ta oss igenom krisen. Det är då vi kan se de möjligheter som man kan skapa och utveckla.
‍

”Välmåendet bör ha högsta prio”

Under tuffare tider menar Ann att det är ännu viktigare att ta hand om sig själv och även prata med medarbetarna kring det. Ha koll på hur var och en mår, se till att man själv sover ordentligt, äter bra och tränar. Hjälp medarbetarna med att vara rädd om sin energi så att man klarar att tänka flera tankar samtidigt. Det kan vara en utmaning att både hantera krisen man går igenom och klara av att blicka framåt och fundera på vilka möjligheter man kan skapa framåt.

Sammanfattat - ett gott ledarskap handlar om:

• God självkännedom
• Din förmåga att vara autentisk och därmed skapa tillit
• Hjälpa dina medarbetare att må bra och vara rädda om sin energi
• Stötta dig själv och medarbetarna att utvecklas
• Se de positiva – det finns alltid möjligheter!